一、目的

為規范安全生產的變更管理，消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患，避免損失，提高工作質量，促進變更管理工作的制度化、規范化，特制定本制度。

二、范圍

本制度適用于廠內有關人員、機構、工藝、生產過程中工藝技術、作業過程、環境等永久性或暫時性的變化。

三、管理職責

1、變更申請人負責填寫變更申請表。

2、各部門負責歸口部門的變更審核。

3、相關負責人負責變更的審批。

4、變更審核部門負責對變更后的審核驗收。

5、安環科負責人對變更的情況進行監督審核。

四、工作程序

1、變更申請人填寫變更申請表，說明變更及其技術依據，并對變更的風險情況進行分析，變更申請部門領導簽字認可。

2、申請變更部門將變更申請表報至安環科，安環科負責人對變更的情況進行審核。

3、變更申請表中對變更的原因要準確真實，有科學依據，在進行各類變更前，變更申請人要進行充分的實際情況調查，弄清變更前所存在的真正問題和缺陷，從而使變更的目的明確，有科學依據。

4、變更內容要詳細說明，必要時附圖、附表、附數據，這樣在各級評審過程才有針對性，實施要可操作性，避免出現差錯和事故。

5、申請變更部門將變更申請表報至相關負責人，進行變更的審批。

6、對于各類變更，在變更中的各級評審人員，認真對變更內容進行風險評價，補充分析其危害的可能性及危害程度，以及可實時性、經濟性、科學性等。

7、變更的終審負責人，負責確定對相關部門評審意見的匯總，綜合評價存在風險、可行性效益后和需要，給出審批意見。

8、變更審批后，由各相關職責的主管部門負責實施，任何臨時性變更，未經審查和批準，不得超過原批準的范圍和期限。

9、變更的實施要認真落實各類風險控制措施，及時反饋各類異常。

10、變更申請得到批準后，要下達明確的變更通知，并附具體的實施方案--明確時間節點，明確起始時間和責任人，明確變更申請中提出的各種風險控制措施等。然后，由配合部門組織相關人員進行培訓、學習，明確變更的要求后，按方案實施。

11、實施過程，出現非預計情況時要及時匯報變更申請及審批部門，并采取措施進行處理。

12、變更的驗收由變更主管部門負責進行，確保變更達到計劃的要求。各級評審、審批人員和變更項目所在部門負責人即為驗收組成員，共同對實施效果及時評估，對存在的隱患和剩余風險進行評價，提出整改意見，由責任部門及時進行整改。

13、通過驗收的變更項目，列入所在部門正常的管理職責中，負責修訂和完善因變更引起的其它制度、規程等內容，保證變更的安全、有效實施。

14、工藝技術變更

（1）工藝技術變更包括以下內容：

a、新建、改建、擴建項目引起的技術變更；

b、工藝流程及操作條件的重大變更；

c、工藝設備的改進和變更；

d、操作規程的變更；

e、工藝參數的變更；

f、公用工程的水、電、氣的變更等。

g、原料介質變更；

（2）使用部門不準隨意變更工藝控制指標，尤其是各種壓力溫度、原輔材料及產品質量等重要控制指標。

（3）各部門技術負責人要組織本部門技術人員及操作人員進行技術定額的查定，監督工藝指標執行，優化操作技術及工藝技術，消化吸收外來經驗和技術。從實踐中找出影響安全，成本和生產過程控制的不合理的工藝指標，及時提出變更意見。

（4）各級技術管理人員要深入現場，督促檢查工藝指標的執行情況，了解存在的問題，及時提出變更意見。

15、管理變更

（1）管理變更包括以下內容：

a、法律、法規和標準的變化；

b、人員的變更；

c、管理機構的較大變更；

d、管理職責的變更；

e、安全標準化管理的變更等。

（2）人員的調動，必須由用人部門寫出需用人計劃、申請，報綜合辦公室審核，主管經理審核后，方可人員調動。

（3）管理的變更，由部門寫出申請報主管經理審核，負責人批準，方可進行管理的變更。